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向消费者灌输了什么才是真正的麦当劳和肯德基,到哪里才能找到麦当劳和肯德基。一位美国人曾说,无论走到哪个国家,只要看到麦当劳就有一。麦当劳的平均营业额是中式快餐店的160倍,而肯德基一年也从中国市场“啃”走20亿元。在肯德基公司仅标准化手册就有上百套,从选店、原。
影响可口可乐麦当劳生存与发展的外部因素有哪些企业如何应对
凭借着中国消费者对于肯德基在中式口味努力尝试的肯定,今年5月,肯德基的母公司百胜集团干脆在中国推出了自己的中式快餐连锁品牌“东方既白”。在本土化上,肯德基的这=一=步走得更为彻底,但是麦当劳所分析的或许也有其道理,“中国消费者进入西式快餐店,还是希望选择。
一个企业是怎样从模仿和复制到追随到领先到挑战的
并彻底告别对西式快餐的模仿。如同如家HMIN.Nasdaq在改变过去阴暗、脏乱的招待所那样的酒店业所取得的巨大成功一样,乡村基的聪明之处在于,看到了中国消费者对高档中餐馆的需求之外,对干净、快捷的快餐式大排档亦有巨大的消费升级渴望。长期以来,让许多中式快餐折戟的。